一年来，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，围绕深化国企改革，盘活存量资产，扩大有效投资，实施股权收购等中心工作，不断提升党组织凝聚力战斗力，营收利润连续四年保持较快增长，党建“五个一”任务全面完成，高质量的党建引领企业高质量发展成效显著，交出了一份厚重提气的高质量发展答卷。

       （一）固本铸魂，从严治党永葆本色

严格落实“第一议题”和中心组学习制度，深入开展党纪学习教育，开展多层次、立体化宣讲，组织专题学习交流研讨、警示教育、督导检查。党员干部纪律意识显著增强，真正做到将党规党纪刻印在心、烙印在行，系统上下政治方向更加明确、政治立场更加坚定。深化干部作风能力提升年活动，管好“关键少数”，层层签订《党风廉政建设目标责任书》，定期开展“靶向”式谈心谈话，促进干部履职担当，“葆本色、不褪色、不变色”，不断向纵深推进全面从严治党。

       （二）紧盯主业，党业融合提质增效

充分发挥“两个作用”，成功培育市级“学习强国”优秀学习宣传员、市国资委系统“党员先锋岗” “党员示范岗”。扎实开展“分类指导、争先进位”三年行动，重视基层党建全面达标、全面过硬，下大力气提升非公党建工作质量。建设“共享党建”活动室，开展“共联共建”活动，“两个覆盖”工作质效显著提升。推动党建与经营业务深度融合，积极开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，创建“红引擎·燃动力”“长安红帆·丝路先锋”特色党建品牌，优化资源配置，借力“双招双引”。集团各项主要经济指标快速增长，党建引领高质量发展成效显著。

       （三）凝心聚力，干部队伍焕然一新

树立“实干实绩、群众公认”的鲜明导向，强化“选育管用”全链条机制，持续优化干部队伍结构，构建“目标、人员、资产、资金、业务、考核”的企业组团化管理新模式，探索组团化干部选任管理新方式，充分整合各类资源带动整体发展，全年为7户组团企业配备年轻干部，占组团企业的58%。持续完善内部竞聘、遴选和公开招聘等多元化干部交流选拔渠道，规范干部选任程序标准，加强干部监督，突出“二十字”好干部标准，确保选出来的干部组织放心、职工认可、干部服气。

       （四）实干笃行，彰显国企担当新作为

深化“我为群众办实事”活动，用心用情用力解决职工困难事、烦心事17项，组织系统党员干部“双报到”进社区，解决社区群众堵点问题16件。学习借鉴“千万工程”经验，积极助力乡村建设，开展消费帮扶，流转土地，招商引资，助力帮扶村增收近50万元，打造“美丽宜居村庄”。开展系统全民阅读、走访慰问离退休老干部、党内关爱帮扶等系列活动，加强信访维稳风险排查，有效化解历史积案，维护职工群众的合法权益，以实际行动践行社会主义核心价值观。

       （五）多措并举，激励约束持续显现

聚焦国企改革深化提升行动目标任务，践行“持续改进、追求卓越”的企业作风，突出“服务、监督、指导、考评”核心功能，持续优化“两考一评两兑现”绩效考核体系，用好用活“三项机制”，突出经营业绩和成果导向，实行分类分级差异化薪酬考核兑现，完善工资总额管理体系，定期开展人力资源分析，建立专业技术人才职称评定体系，不断提升员工认同感和归属感，激发干事创业的热情，全员绩效考核“指挥棒”的作用持续显现。

长风浩荡启新程，

奋楫扬帆正当时！

回顾过去，成绩斐然；

展望未来，重任在肩。

       2025年，我们将紧紧围绕“1235”党建目标，锐意进取、开拓创新，在理论学习模式、党建品牌创建、基层组织建设、党建经营融合、队伍素质提升等五个方面力争实现新突破，以高质量党建谱写集团持续健康稳定发展新篇章。