经营质效持续提升
外贸公司深挖“一带一路”沿线国家和地区客户潜力，扩大对外贸易品类，对外贸易额超6亿元，助力全市加快对内对外开放步伐，在战略纵深上实现新突破。
粮油市场、燃料公司和机电公司聚焦成品粮油、煤炭、重型机械等核心业务，搭建稳定供需渠道，拓展贸易网络，创新合作模式，实现业务规模与盈利水平协同发展，全年煤炭、粮油副食及工业品贸易规模超亿元。朱宏物流积极拓展货物运输、中转落货、电商运营等配套业务，保障重点领域和关键产业链供应链循环畅通。
重点工作多维突破
顺利完成西安丝路粮食贸易中心有限责任公司股权收购后的整合运营与规范化管理。通济公司收回朱宏路机电市场自主经营，通过“改造+招商+运营”组合拳激活发展动能，营收同比大幅增长，为持续健康发展注入强劲动力。机电公司完成收购其控股企业宏昌公司其余36.44%股权，实现对宏昌公司的完全控股。
国企改革激发活力
加快推进长期亏损、“空壳类” 国有企业，以及非五上企业的治理工作。经营形势逐步向好，入库纳统企业增加2户，开展低效无效股权清理，进一步深化组团管理，实现集团“瘦身健体”。
核定所属企业主责主业，加快培育优势主业，提升市场竞争力；持续推进经理层任期制和契约化管理，参照经理层成员任期制和契约化管理方式，探索集团总部管理人员分层分类落实经营管理责任。
围绕行业领域开展集团“管理层+子公司”六大调研活动，聚力思想引领方向，深化课题指导实践，进一步明确集团经营思路和发展方向。
内部治理持续优化
优化治理结构，系统性修订集团及所有子公司《章程》，新制定、修订12项制度，筑牢集团化管控制度支撑；强化源头管理，开展对外贸易等经营风险调研和评估，健全风险预警处置机制；发挥监督效能，围绕重点领域、合同履行、财政资金使用等关键环节，开展11次审计专项检查。坚守安全底线，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，落实、研究安全生产会议27次，常态化开展安全隐患排查；抓实信访维稳工作，以“消存量、遏增量、防变量”为目标，全年妥善化解群众信访案件18件；妥善化解9笔超亿元历史债务，多起法律纠纷胜诉率100%，规避和减损损失超亿元，解决一大批遗留问题，为集团集中精力谋发展奠定坚实基础。
品牌效应赋能发展
赴江苏、上海等地参加全国农产品批发市场冷链高质量发展大会、第八届中国国际进口博览会等活动，开展高效洽谈和精准对接，展示集团全新形象。全年对外发布稿件270篇，关注度、阅读量明显提升。
2026年我们将统筹推进“发展、改革、稳定”三大任务，奋力开创集团发展新局面，为实现“十五五”时期高质量发展筑牢基础、开好新局。
